4月19日，藥師幫（9885.HK）正式發(fā)布首份《2023環(huán)境、社會及治理報告》，詳盡披露了公司在踐行社會責(zé)任、堅持可持續(xù)發(fā)展理念方面的實踐經(jīng)驗和成果，向外界展現(xiàn)出更為全面立體的公司形象。

報告期內(nèi)，作為中國院外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中最大的數(shù)字化綜合服務(wù)平臺，藥師幫積極響應(yīng)“健康中國”行動，發(fā)揮數(shù)字化平臺的優(yōu)勢，整合行業(yè)上下游，提升醫(yī)藥供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、可及性；與此同時，公司以行動助力國家“3060”目標，積極參與社會公益活動，為利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價值，共同推動環(huán)境、社會和經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“讓好醫(yī)好藥普惠可及”是藥師幫始終秉持的企業(yè)使命，也是公司ESG行動計劃中的重要議題。以此為目標，藥師幫開展了多項ESG行動，包括提供多快好省的藥品服務(wù)，嚴格監(jiān)管藥品價格波動、確保藥品價格公平合理，完善基礎(chǔ)醫(yī)療資源分配、提升基礎(chǔ)診療水平等措施，以推動醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)的普惠可及。

國內(nèi)藥品流通行業(yè)存在數(shù)字化、信息化程度低、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式亟需升級等痛點，藥師幫通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化工具，打通醫(yī)藥供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)、主體之間的阻隔，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、資金流數(shù)據(jù)及物流數(shù)據(jù)等全流程的無縫鏈接。

對于上游醫(yī)藥供貨商及廠牌，藥師幫平臺通過創(chuàng)新性營銷策略、全方位運營支持及數(shù)字化工具“云商通”，為上游供貨商提供強大的運營助力。對于下游的終端藥店和診所，推出“光譜云診”、“掌店易”等數(shù)字化工具，協(xié)助客戶實高效運營管理，實現(xiàn)市場需求的精準匹配與高效滿足。

在藥品采購方面，藥師幫建立起全流程覆蓋的藥品質(zhì)量安全管理架構(gòu)。藥師幫通過減少中間環(huán)節(jié)、拓寬供給渠道，有效保障價格競爭力。藥師幫平臺可售SKU超360萬個，利用供給多元、品種豐富等優(yōu)勢，幫助醫(yī)藥終端采購實現(xiàn)降本增效，惠及社會大眾。

在藥品可及性方面，藥師幫覆蓋全國98.6%的縣域和88.4%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可為基層地區(qū)乃至偏遠山村“保供應(yīng)”?；鶎拥貐^(qū)的中小藥店如同毛細血管，承載著藥品在廣闊縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村及偏遠地區(qū)的供應(yīng)。藥師幫通過智能配送方案，有效解決了配送難題：藥品送達時間從半個月縮短至三到四天；可獲取藥品品種從原來的三、四千增加至超過30萬個，更好地滿足了偏遠地區(qū)居民廣泛而多樣的用藥需求。

此外，為了提升基層診療的可及性，藥師幫基于POCT（小型實時檢驗設(shè)備）、區(qū)域快檢及三方送檢等方向，面向基層診所提供檢測服務(wù)，以此完善基層檢測資源分配，提升基層診療水平。

自成立以來，藥師幫響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過幫扶捐款、產(chǎn)業(yè)扶持和助學(xué)等多種方式，為鄉(xiāng)村發(fā)展貢獻力量；藥師幫亦將環(huán)境保護視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，報告期內(nèi)積極踐行綠色辦公、綠色運營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙贏。