2022年第一季度，山西汾酒以營收105.30億元在白酒上市公司中排名第四位。而在兩年前，山西汾酒年營收為118.8億元，剛剛破百億。

從年營收破百億到季度營收破百億，在白酒格局較為穩(wěn)固的背景下，山西汾酒僅用了2年的時間創(chuàng)造了一個高速增長。

2年，從年營收破百億到季度營收破百億

讓我們將時間軸拉向更前。

2016年，山西汾酒營收不過44.05億元，位列白酒上市公司的第七名，凈利潤不過6.05億元。2019年，山西汾酒營收破百億，以118.8億元位列白酒上市公司的第六名。

而到了2021年，汾酒以199.71億元的營收超越古井貢酒、順鑫農(nóng)業(yè)一躍成為白酒上市公司的第五名，與排在第四名瀘州老窖、第三名洋河股份的差距不斷縮小。同時，這一年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤 53.14 億元。

對比白酒上市公司營收前七的企業(yè)，5年間，汾酒營收的增長速度位列第一，達到了353.37%，遠高于增速第二的貴州茅臺的173.25%。

對此，消道長統(tǒng)計了自2016年以來白酒上市公司營收前七名的營收增幅，自2018年以來，汾酒營收增幅一直位列第一。

在前不久汾酒發(fā)布的2022年第一季度報告中，汾酒以營收105.30億元在白酒上市公司中排名第四位，同比增幅為43.62%。從年營收破百億到季度營收破百億，汾酒僅用了2年。這兩年間，汾酒發(fā)生了些什么？

2016年-2022年第一季度汾酒營收(億元)

汾酒，是如何做到的？

汾酒的變化始于2017年，當年汾酒成為山西省國企簽訂目標考核責任書的改革試點。

2018年2月，汾酒引入了華潤作為戰(zhàn)略投資者，將11.45%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤集團旗下的華創(chuàng)鑫睿，在組織、管理、渠道層面深入合作，成立管理協(xié)作組和營銷協(xié)作組。國盛證券曾在報告中表示，汾酒股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變實現(xiàn)了“引資”和“引智”的雙重意義。

此后，汾酒集團繼續(xù)深化改革，持續(xù)發(fā)力。

最近兩年，在產(chǎn)品方面，汾酒集團繼續(xù)堅持“抓兩頭、帶中間”的產(chǎn)品策略：落實汾酒“抓青花、強腰部、穩(wěn)玻汾”，針對青花系列，對青花20、青花30兩款主銷產(chǎn)品分離運作，打造出高端化產(chǎn)品的全新運作模式；針對巴拿馬汾酒系列，全力推進巴拿馬星火計劃，梳理控價模式，強化腰部產(chǎn)品發(fā)展；針對普通汾酒系列，堅持以終端突破、招商育商與推廣標準動作的核心原則。圍繞竹葉青“健康國酒”的定位，穩(wěn)固構(gòu)建起青享、榮耀、傳統(tǒng)三大系列產(chǎn)品，完成了產(chǎn)品價格帶全覆蓋。同時聚焦打造自營大單品，營造杏花村酒市場氛圍，夯實市場基礎。

圖片來源：汾酒官網(wǎng)

在營銷布局方面，汾酒不斷深化“1357”市場策略，逐步搭建起“31 個省區(qū)+10 個直屬管理區(qū)”營銷組織架構(gòu)，強力推進“打過長江”戰(zhàn)略布局；加速啟動竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項目，逐步完善“631”重點市場布局；杏花村酒持續(xù)推進“雙百工程”建設。

在渠道管控、內(nèi)部管理、外部宣傳等方面，汾酒集團也大力發(fā)展，做出了諸多創(chuàng)新、取得了不錯的效果，如推進汾酒數(shù)字化建設，發(fā)力電商平臺；確定“中國酒魂，活態(tài)為魂”的新戰(zhàn)略定位；舉辦汾酒封藏大典、“行走的汾酒”等活動。

數(shù)據(jù)顯示，2021年汾酒營收 179.20 億元，同比增長41.90%；系列酒營收 6.38 億元，同比增長12.73%；配制酒營收 12.5 億元，同比增長91.39%。汾酒實現(xiàn)省外經(jīng)銷商2796家，新增經(jīng)銷商545家，省外營收已達到117.37億元，占總營收的58.77%。而在2019年，汾酒在省外的營收約為59.60億元，占當年總營收的50.17%，省外經(jīng)銷商為1847家。

最近兩年，清香型在全國范圍內(nèi)也有了復興的趨勢，市場開始逐漸形成濃、醬、清三足鼎立的格局。5月19日，在“踐行汾酒復興綱領，全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展”的大會上，汾酒黨委書記、董事長袁清茂也強調(diào)了“三分天下有其一”是汾酒復興的階段性目標，同時要帶動清香品類成為白酒市場的快速增長極。

2022年，是汾酒“管理現(xiàn)代化基礎年”。距離年營收兩百億僅有一步之遙的汾酒，2022年將會交出怎樣的答卷？值得期待。