昨日下午，記者來(lái)到位于天河區(qū)的果嶺裝飾公司，只見(jiàn)公司已大門(mén)緊鎖。

　　“剛砌完墻，項(xiàng)目經(jīng)理跟我說(shuō)公司垮了……”近日，家住荔灣區(qū)的林先生向記者報(bào)料，他簽約廣州果嶺裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（下稱(chēng)“果嶺裝飾”）裝修住房，沒(méi)想到工人進(jìn)場(chǎng)不到1個(gè)月，已繳納8萬(wàn)元的他卻被告知這種尷尬情況。

　　隨后，他發(fā)現(xiàn)與他相同遭遇的廣州業(yè)主多達(dá)近百戶(hù)。據(jù)悉，該公司在幾天前突然關(guān)門(mén)，公司負(fù)責(zé)人稱(chēng)，因總公司蘋(píng)果裝飾資金鏈斷裂，該公司也無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。目前除業(yè)主外，項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商及公司員工都遭受不同程度的損失。

　　業(yè)主：交了8萬(wàn)多只砌了墻 合作方：損失更大

　　去年年底，林先生準(zhǔn)備將房子裝修后入住，經(jīng)過(guò)多方對(duì)比，最終選擇了“性?xún)r(jià)比最高”的果嶺裝飾，然而讓他意想不到的麻煩卻來(lái)了?！?span style="font-family:Calibri">70多平方米的兩房半包裝修只需要12萬(wàn)多元，剛開(kāi)始的承諾工期是80天?！比ツ?/span>12月底，林先生付了3萬(wàn)多元定金；今年3月30日，又交了4萬(wàn)多元材料入場(chǎng)前的費(fèi)用，共8萬(wàn)多元；4月6日，房屋裝修拉開(kāi)了序幕。

　　然而5月4日清晨，墻才剛剛砌完，林先生就接到了項(xiàng)目經(jīng)理何先生的微信信息：“對(duì)不起，公司已經(jīng)垮了，我們也不知道怎么搞……”何先生所說(shuō)的公司正是果嶺裝飾，由于何先生沒(méi)有收到款，從當(dāng)日起，施工不得不暫停，目前，林先生家的裝修仍處于停工狀態(tài)。

　　林先生被拉進(jìn)了一個(gè)微信群，他發(fā)現(xiàn)，原來(lái)遭受損失的不止他一個(gè)人。在這個(gè)微信群里，有業(yè)主、員工、項(xiàng)目經(jīng)理及材料供應(yīng)商。大家發(fā)現(xiàn)，截至5月7日，已有近百位業(yè)主稱(chēng)遭受損失，統(tǒng)計(jì)顯示，總金額近500萬(wàn)元。

　　相比業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理們的損失更大。何先生是林先生家裝修的項(xiàng)目經(jīng)理，他同時(shí)還承接了果嶺裝飾的其他4個(gè)項(xiàng)目，截至事件發(fā)生前，共有5個(gè)工地在同時(shí)開(kāi)工。“一共損失了30多萬(wàn)元，現(xiàn)在工人的工資都發(fā)不了。”何先生說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)是果嶺裝飾的外包團(tuán)隊(duì)，屬于合作關(guān)系，在每人繳納了6000元的費(fèi)用后，果嶺裝飾會(huì)將裝修項(xiàng)目承包給他們施工，在每個(gè)施工階段，果嶺公司會(huì)相應(yīng)給付一定的費(fèi)用，但在給付費(fèi)用前產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理墊資。如林先生的裝修項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)駐，他們已經(jīng)自行墊付了2萬(wàn)多元的款項(xiàng)，但并沒(méi)有從果嶺裝飾拿到一分錢(qián)。

　　材料供應(yīng)商的損失也不小。一家為果嶺裝飾提供櫥柜的供應(yīng)商廣州負(fù)責(zé)人劉先生稱(chēng)，他們已經(jīng)被拖欠了5個(gè)月的材料款?！拔覀兗瘓F(tuán)與果嶺裝飾的母公司——蘋(píng)果裝飾的合作已經(jīng)很久了，去年6月果嶺裝飾開(kāi)業(yè)，我們就是供應(yīng)商，到現(xiàn)在一直是合作關(guān)系?！眲⑾壬f(shuō)，然而從去年12月開(kāi)始，果嶺裝飾出現(xiàn)了一些資金上的問(wèn)題，于是便發(fā)生了材料款被拖欠的情況。“我們是按月結(jié)賬的，即這個(gè)月清上個(gè)月的賬，然而從去年12月開(kāi)始的賬目我們一直沒(méi)有清完，果嶺公司說(shuō)資金有問(wèn)題希望我們能幫忙共渡難關(guān)。我們考慮到之前合作了這么長(zhǎng)時(shí)間，而蘋(píng)果裝飾集團(tuán)又這么大，應(yīng)該不會(huì)有大問(wèn)題，就一直合作了下去，結(jié)果沒(méi)想到發(fā)生了這樣的事?！眲⑾壬f(shuō)，他們不僅會(huì)墊付材料款，每個(gè)項(xiàng)目還要提交2萬(wàn)元的保證金，而這些錢(qián)都沒(méi)有拿回來(lái)。

　　員工：好好的突然關(guān)閉

　　昨日下午，記者來(lái)到位于天河區(qū)的果嶺裝飾公司，只見(jiàn)公司辦公室已大門(mén)緊鎖。大門(mén)上物業(yè)中心的提示稱(chēng)：“接石牌辦事處和派出所通知，如與廣州果嶺裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，請(qǐng)移步到石牌綜治維穩(wěn)中心登記損失……”而大門(mén)上業(yè)主的聲明則稱(chēng)，因該公司拖欠業(yè)主租金，按照雙方租賃合同約定，現(xiàn)業(yè)主聲明收回使用權(quán)。

　　蘇先生是果嶺公司設(shè)計(jì)師，也是受害者。“在五一假期前我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么異常，結(jié)果假期時(shí)聽(tīng)說(shuō)公司出事了，節(jié)后第一天早上7點(diǎn)多來(lái)到辦公室，卻發(fā)現(xiàn)我的手提電腦不見(jiàn)了，一大群工人在辦公室里討說(shuō)法。”蘇先生稱(chēng)。

　　公司出事在蘇先生的意料之外，放假前一天，他還因?yàn)閳?bào)銷(xiāo)的事找過(guò)公司負(fù)責(zé)人簽字。在他看來(lái)，除了年底發(fā)了半個(gè)月工資和年后削減了基本工資外，其他情況都很正常。“我去年9月份入職時(shí)，公司只有一個(gè)10多個(gè)人的設(shè)計(jì)社，能有100多萬(wàn)元的月產(chǎn)值；沒(méi)過(guò)多久又成立了第二個(gè)設(shè)計(jì)社，每月產(chǎn)值達(dá)200多萬(wàn)元；公司還一度說(shuō)要開(kāi)分公司……”他說(shuō)。

　　負(fù)責(zé)人：在尋求解決方案

　　事發(fā)后，果嶺裝飾負(fù)責(zé)人余正鵬并沒(méi)有“失蹤”，5月4日，他在業(yè)主的微信群中表示：“這兩天我也在找總部尋求解決方案……請(qǐng)各位把姓名、樓盤(pán)信息、交款金額、工地狀態(tài)以短信的形式發(fā)給我，我會(huì)給大家做統(tǒng)一的債權(quán)登記，讓總部給出一個(gè)解決方案?！?/span>5月6日晚，他還在催促未完成登記的業(yè)主，并留下了自己的電話(huà)號(hào)碼。

　　另外，果嶺裝飾5月3日發(fā)文對(duì)事件進(jìn)行了說(shuō)明：該公司為湖南米蘭大宅設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南米蘭”）全資控股的子公司，而湖南米蘭又是湖南蘋(píng)果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南蘋(píng)果”）全資控股的子公司?！耙蚝咸O(píng)果資金鏈斷裂，湖南米蘭無(wú)相應(yīng)資金注入后進(jìn)入了無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的窘境。我公司法人代表余正鵬先生于4月30日才得知湖南米蘭資金出現(xiàn)重大問(wèn)題……我公司鄭重承諾將積極妥善處理此事，積極協(xié)助配合每一位供應(yīng)商、客戶(hù)做好債權(quán)登記……將本次事件給您造成的損失和影響降到最低?！?/span>

　　延伸：蘋(píng)果裝飾子公司頻現(xiàn)危機(jī)

　　事實(shí)上，果嶺裝飾并非蘋(píng)果裝飾集團(tuán)子公司中出現(xiàn)問(wèn)題的孤例，早在今年3月底，就爆出蘋(píng)果裝飾集團(tuán)湖北子公司出現(xiàn)收了裝修款卻遲遲不入場(chǎng)的事件，隨后連鎖性爆發(fā)全國(guó)子公司“淪陷”，多地爆出蘋(píng)果裝飾旗下子公司紛紛“跑路”或停止?fàn)I業(yè)，其旗下的米蘭大宅、喜糖等子品牌公司全部陷入“癱瘓”。事發(fā)后，蘋(píng)果裝飾集團(tuán)及其董事長(zhǎng)李齊紛紛發(fā)聲：“向所有供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理及客戶(hù)表態(tài)，該承擔(dān)的責(zé)任，該償還的貨款，我絕不逃避。”

　　5月5日，李齊在蘋(píng)果裝飾官方微信號(hào)披露：一些大區(qū)總經(jīng)理本身不具備創(chuàng)辦新品牌的條件，卻盲目開(kāi)設(shè)新品牌、盲目開(kāi)店，造成巨額虧損，更嚴(yán)重的是，部分大區(qū)、子公司為了獲得更多個(gè)人提成，采用虛報(bào)產(chǎn)值、以極低毛利率甚至是負(fù)毛利率簽單、費(fèi)用開(kāi)支毫無(wú)節(jié)制的方式?jīng)_刺產(chǎn)值，項(xiàng)目經(jīng)理、材料商的應(yīng)付結(jié)算任意拖延，最終導(dǎo)致2017年產(chǎn)生巨額虧損、現(xiàn)金流斷裂的嚴(yán)重后果。李齊稱(chēng)：“由于集團(tuán)采用信任和聯(lián)邦式的管理機(jī)制，對(duì)子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)情況缺乏審計(jì)和監(jiān)督，等到2017年發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)無(wú)法采取有力的改進(jìn)措施，到2018年3月“武漢事件”爆發(fā)后，整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最后爆發(fā)全國(guó)性的支付危機(jī)?！?/span>

（責(zé)編：春曉）